Hoe werd er vanuit de organisatie op BI gereageerd?
Heel goed. Met de standaard meegeleverde rapportages, konden we direct aan de slag. Nu hangen we iedere week rapportages in de productiehal en kan de voorman direct aan zijn collega’s laten zien waar de verbeterpunten voor de komende week liggen. De resultaten van dat verbeterprogramma kunnen we vervolgens ook weer monitoren. Zo zien we snel en heel gericht of we op het goede spoor zitten.
Welke KPI’s zijn voor jullie op financieel vlak belangrijk?
Bij Rotom houden we onze kredietruimte scherp in de gaten. Dat is de cashruimte die we ter beschikking hebben om te investeren. Daarnaast kijken we naar het netto-werkkapitaal dat wij wekelijks in kaart brengen.